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继立华集团于2021年8月14日上午举办了战略管理沙龙第一次活动后，2022年1月26日上午，立华集团总部携集团核心骨干成员30余人又举办了战略管理沙龙第二次活动。活动的主会场为北京总部，分会场为东莞海威、立端科技以及各地办事处。
首先，立华科技总经理习蓓蓓女士介绍了本次活动的主题及意义。2022年是立华科技进入2.0时代的第二年。在2021年，立华科技传统业务稳定增长，新业务开始起步。2022年立华将继续夯实网安领导厂商地位，积极学习国务院印发的《“十四五”数字经济发展规划》内容，紧跟数字技术发展趋势，实现新老业务双轮驱动。
为此特地邀请了著名数字经济专家，国家创新与发展战略研究会副会长、中国科学院大学经管学院教授、博士生导师吕本富教授为我们开展数字经济下企业战略转型的主题讲座。希望通过本次活动，使大家更多的了解数字经济的发展趋势，了解数字经济时代企业经营的业务模式，启发大家的创新力，为公司的战略转型寻找驱动力。
吕本富教授正式开启演讲，演讲的题目为《数据飞轮驱动的企业转型》。开头讲明了企业采取数字化转型的三个步骤：首先分析面临的宏观环境，其次找到竞争战略和转型框架，最后根据企业的发展阶段和商业模式确定可执行的方案。在“形势和宏观分析”部分提到中央领导十分重视国家数字经济产业的发展，习总书记发表的重要文章《不断做强做优做大我国数字经济》中提到，要“做强”新基建和网络安全。
随后吕教授从竞争战略的选择、转型的12种方式、销售方式的创新、价值主张的创新、生产运营的创新、交易方式的创新、数据飞轮驱动的策略等多个方面进行讲述，其中包含了许多实际案例和具体方法，可谓干货满满。
吕教授介绍的商业模式九要素模型，尤其引起习蓓蓓总经理、徐飞宏副总经理等管理人员的极大兴趣。
吕教授演讲完毕，levis等在场高管与远程参会高管开启了交流互动，简单地分享了自己的感悟和收获。董事长杨震威先生做了总结发言。最后习蓓蓓总经理再次感谢吕教授接受立华的邀请，为2022转型之年提供建议。
公司将继续不定期组织战略管理沙龙活动，请外部相关战略与技术专家举办讲座，以及研讨业务发展方向与策略，更好的在“5g ”时代“以技术创新助力客户成就共赢”！
