015年7月30日—8月1日，立华科技召开了为期3天的2015年年中工作会议，各地分公司、办事处的人员齐聚北京。

 

会议第一模块：业务工作汇报

以区域为团队小组汇报的形式，业务们总结了上半年成绩，同时还分析了当前面临的形势以及客户的后续需求，为达成全年任务做了全面计划和实施步骤。

 

 

 

会议第二模块：公司内部产品培训

上午由nc事业部产品市场总监张帅和产品技术部经理刘云对全体业务、技术人员进行了关于“nc新产品roadmap”的培训及“产品客制化形态应用分享”，下午由iot事业部产品市场总监宋洪法进行了“工业通讯平台产品和应用案例介绍”的培训，此次培训针对产品技术方向和新产品技术规格方面让公司员工有了一个深入的了解。

 

会议第三模块：战略研讨

为梳理公司战略，让公司主管及骨干对公司战略清晰了解，以及为培养企业永续经营之后备力量，由公司董事长张军海先生和咨询公司战略专家，为公司中层及骨干上演了一天精彩的题为“观势谋局 布阵——立华科技战略加速研讨会”的培训讨论会。一天的时间短暂又宝贵，老师演讲时，大家积极互动；小组讨论时，大家全情投入。特别是利用商业画布来展现立华自己的商业模式环节，由于前面老师的引导，学员们突破了原有的思维束缚，打开了战略视野，将立华现有业务模式分析得淋漓尽致。这一天的培训结束，主管们都能用自己的语言讲出公司的战略、使命、价值观。后面期待大家能够延续所学，积极地在部门中宣导，让立华的战略执行落地。

 

 

 

 

 

结尾

三天紧张而紧凑的会议在这一张张照片中画上圆满的句号，照片中立华人的脸上均洋溢着喜乐的笑容，年底，让我们期待佳绩！